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利金城集团“加强年”从大决策开篇!

利金城新闻  2019-3-25

利金城集团

 “加强年”从大决策开篇!

 

 

三月,是春节后的开篇之月,公司很多大决策大事件大新闻……正在发生!

1日:集团年度计划工作会议隆重召开;

8日:集团慰问司属全体女员工“三八妇女节”送温暖活动,致敬半边天的伟大贡献、团建之羽毛球活动和生日会恢复开展;

15日:集团(含所属公司)新法律顾问服务单位正式签约,新法务时期开启新纪元;

15日、21日:集团各部门绩效管理制度向纵深推进,面向班组长以上人员开展的两次绩效管理制度培训宣讲即是动员又是实现思想高度一致的最好途径;

3月:集团所属物业管理处之物管员专项绩效考核与薪酬结合自三月份起正式执行;

3月:集团继续推进人事改革,精进化各部门人事并科学配置;

……

在集团年度计划工作会议后,公司上下慰然成风业已形成了一种大干快干的一派欣欣向荣的工作氛围。各部门积极行动起来了,认真贯彻会议精神,总结上年度的经验,积极转化落实本年度计划指标并分解至本部门各项工作任务中去,抓执行,抓细节,每月/季度精准落实部门的指标设定、工作事务的计划、岗职责任的践行等,深入有效地开展自我评估、优劣总结、评定优化,其中,物业部所属各项目管理处,面对管理员率先执行绩效管理制度与薪酬挂勾的先试先行的办法,真正实现绩效管理的有的放矢和“兑现原则”,以期达到管理制度真正落地和履践的大好局面。

为了配合集团2019年度计划之管理模块的工作布署,行政部围绕公司现行管理制度推行效能现状,编制了协同全公司各部门共同开展、分归属运作的培训督导计划纲要,并于15日、21日分两批全员性开展了《绩效管理制度(含物管员专项考核)》的深度宣讲与解析,诠释了绩效管理制度的推行本意不是为考而考的,在绩效管理运用中更多的是通过管理这把“双刃剑”恰当地运用去激发员工们的工作斗志,加强团队凝聚力,工作不断地优化进步,以达到公司整体业务运行效率提升的目的。培训会中吴副总裁做了重要讲话,鞭策大家一起携手励志前进,高质量地完成本年度的各项工作指标。

“绩效管理体系是什么”――绩效管理体系必须要有具体明确的目标,也就是要真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候,才能发挥真正的作用。本次培训会选择从互动提问环节开始,提问:大家对原运行三年的绩效体系文件是否了解和熟悉、对KPISMART等关健要素的理解是否到位等侧面掌握了现行体系文件运行现状的不太理想的成因之所在;在培训中通过深度释疑条文并以条文“5+5+2”的文件构成重点分述了“绩效目的”等顶层设置和“设定与实施”等执行层设置以及适用列表等基础层落实三个方面开展详解,其中在“设定与实施”等执行层设置条块中,着重依据现行绩效考核的工作表单逐项分述和释疑KPI、重点工作、团队建设(工作纪律/职业素养)等考核模块,力求在宣讲中与实际操作层(部门/班组)的实际个案相结合,以期达到同与会者们的共鸣和全面释义条文的真正目的;本次培训中重点推介了物业部各物管员拟于三月份起全面开展与部分薪酬挂勾的绩效管理专项考核工作,正是本年度“加强年”的核心管理要求之所在,通过管理员层的专项考核,以观其效后再推而广之正是集团领导们的良苦用心…… 培训仅仅是一个半小时,但对广大员工们的履践到位还需大家花费更多的时间与工作责任心去共同自我研磨、自戒自律、自我勤勉方可达到该体系文件应追求的终极目的。

2019年,我们已经起航,带着2019年度工作会议的期望与压力,集团所属全体员工们正在鼓足干劲迎接即将履践的各项工作任务,全体同仁表现出极大的自信与精气神走在驶向辉煌的路上,加油!

 

附图:精彩花絮

 

 

 

 

                    (利金城集团 快讯)